解读国学领导力精髓，提升领导才能与人格魅力

在大陆及台湾出版多部国学著作，包括《千古烦恼》、《与文化共舞》、《墨子智慧的智解》、《墨子的人生哲学》、《谈墨子》等，出版多本。着有十万册，被誉为“中国墨家运用第一人”。大柳先生还担任中国企业联合会培训委员会常务委员、北京大学政府管理与产业发展研究院研究员、北京大学、清华大学校长班特聘教授、北京墨子研究院，多家企业顾问。大流士先生国学训练的特点是：重在阐释经典，看透国学本质；常有真知真见，不听从别人的说法；紧密结合实际，强调创新。第一讲：中华传统文化引领的内涵——学修中华文化的浓缩概括。洺河：儒、释、道三教（法兵），中国河流的主通道。达赫：莫，​​一直在暗中影响底层老百姓的行为。河床：易，对中国最基本的思维方法和主流文化领导力提供了新的诠释 1、中国文化领导力的三大信条符合自然规律：强调师出名、适者胜民心：攻心为先，攻城为其次。人格与魅力：品质与能力让人信服 2.儒道墨家的领导类型 儒家-政治领导 道家-文学领导 墨家-商业领导 3.寻找创业源泉。企业家精神是民族精神的集中和体现。问题讨论：为什么中国缺乏大企业家？ 3、毛泽东，扎根家乡的现代中国领导大师！视频剪辑，讨论：毛泽东是现代中国一家大公司的创始人和第一任董事长。他卓越的领导能力震惊了世界。

今天的管理者应该向他学习什么？同学们畅所欲言，互相补充总结： 远见：思考深、看得远、逆境生存、自我牺牲、知人善任、博学多才。第二讲：国学领军——人格修养分析 “楚伐宋”的故事发生在战国末期 诸子名家中，墨家最为​​独立、独特，是唯一的科学实验团队、军火制造商和侠义武装团体。 2、墨家人格特质：最踏实、最勇敢的战斗、最顽强的创业、最顽强的创新、最积极的命运、最传奇。读历史：问历史：剑客和骑士去哪儿了？为什么只在梦里？如何提升自己的人格魅力？背诵国学第三讲：中国人的领导力——创业修养 1、先秦四大文化产业群：儒、墨、道、法，其中墨家是最晚创业的。墨子原是儒家公司的员工。他从原来的雇主那里辞职，创办了自己的墨家公司。他是怎么追上来的？ 2. 墨子创业四大法宝：拜老板、找短板、斗权威、高举旗帜 3. 当代企业家如何运用四大法定背诵经典段落 第四讲：国学领导力——团队力量训练 1. 墨家思想：中国历史真正意义上的铁血队，名誉比生命还重要。绝对尊重领袖权威，勇敢顽强，浴血奋战到底。自苦、互助、友谊、忠诚、承诺、自杀。 2、铁血战队是如何组建的？用信念凝聚人心，用“巨人”规范行为，聚焦基层员工，与师生结下不解之缘3、成为“巨人”一样的CEO案例分享：最具巨人特质的代表性人物：李云龙 视频片段朗诵经典片段第五讲：中国传统文化领导力——创新训练 1.创新思维是领导力的武器，开放的心态，卓越意识，怀疑性思维 2.墨家思想是中国创新能力的代表（视频剪辑）世界上第一个光学实验室、世界上最早的力学经典定义、战国时期最先进、最科学的城防技术 三、创新思维的途径与方法 启示：源于实践；思维：怀疑性思维 结果：注重实用性；过程：反复实验；保障：专家云集；经典摘录阅读与讨论：互联网技术创新如何改变人类？第六讲：国学引领——逻辑修养 1.反思近代中国落后的原因 近代中国为什么科技落后？企业为何落后？这与逻辑思维能力的缺乏有着本质的关系。

缺乏理性思维不仅是中国主流文化的缺陷，也是中国企业缺乏全球贡献的根本原因。逻辑是对中国主流心态文化的补偿和修正。 2、领导者逻辑的三个维度：思考、判断、整合。 3、企业应用逻辑——标准体系都是逻辑思维发达的结果。 1．ISO90002．软件能力模型（CMMI） 3. IT元数据概念：规则形式化 4. 网络系统结构：物理上分散，逻辑上集中 问题讨论：微软（Microsoft）的逻辑是什么？ Microsoft 公司致力于帮助世界各地的个人和企业充分发挥潜力。这是我们的使命。我们所做的一切都反映了这一使命以及实现这一使命的价值观。 ---摘自微软中国网第七讲：国学领导力——信仰的力量。培养信念是领导力的基础。信仰是企业最大的力量源泉，是企业文化建设的核心和归宿。 2.儒家式信仰和墨家式信仰 3.企业信仰建设秘诀：将企业愿景与人类理想和社会责任相结合，并具有神圣感。促进员工精神成长，像安利公司，就必须有激励。企业领导人必须坚信自己的信念。比如，在南街村集团，领导力就是信念。管理团队要带头，比如华为、联想。必须